基本信息
魏星 ，男 ，汉族 ，出生于1989年2月 ，中共党员 。2008年考入河南牧业经济学院（原郑州牧业工程高等专科学校） ，就读于包装印刷系（现鸿运国际与包装工程学院）印刷媒体技术专业 。2011年6月开始在郑州飞龙彩印有限公司实习 ，从事车间印刷机操作岗位 ，2014年调至公司生产管理办公室 ，先后担任调度主管 、现场管理经理 ，现任公司生产部经理 。
班长职责
大学之前 ，魏星一直都是“学生群众” ，入学之后他毛遂自荐 ，荣幸地成为了军训期间班里的临时负责人 。短暂的7天军训后 ，在第一次班会上 ，他竞选成了班长 。没有班长工作经验的他是战战兢兢 、如履薄冰的 ，本着对班级同学们的负责 、服务 、公平 、公正原则 ，他开始了大学的班级工作生涯 ，组织同学参与各项活动 ，配合老师工作 ，构建老师与同学们的桥梁 ，做好上传下达的工作 。这无疑是一种挑战 ，是一种磨练 。三年的班级工作 ，三年的风风雨雨 ，三年的点点滴滴 ，人生中第一次活动的组织 ，第一次的换位思考 ，第一次的用心交流 ，在他心里都留下了痕迹 。在班级工作开展中 ，与其说是班级工作的蒸蒸日上 ，更是对他个人综合素质的提升 ，他很感谢这段经历 ，感谢学院老师给予他的帮助 ，这让他终身难忘 ！
踏入职场
2011年大学毕业后 ，他便加入了飞龙这个大家庭 ，工作9年来 ，在这个过程中 ，伴随公司的发展和对印刷生产工艺的追求 ，魏星同志在公司领导和同事的帮助下 ，勤恳工作 ，认真学习 ，在平凡的工作岗位上奉献自己的青春 ，业务技能和综合素质得到了大幅提升 ，受到了领导和同事们的广泛认可 。2012至2013年获得公司先进个人荣誉称号 ，所在班组获得公司优秀班组称号；2017年获公司年度优秀部门经理荣誉称号 。
魏星自2011年加入到飞龙公司以来 ，参与编写了车间工作流程和车间员工岗位要求 ，后主持编写设备巡检内容 、设备安全规范手册 、每月事故分析报告等工作 ，为确保员工操作时的安全 、规范起到了很大的技术支持 ，不仅保证了员工的人身安全 、设备安全和印刷质量安全 ，而且保障了车间印刷事故率呈直线下降的趋势 。
提升自身工作技术水平 ，身先士卒干工作
九年时光里 ，魏星潜心钻研专业知识 ，积极参与车间各种生产质量标准的制定 。入职时他才是个二十岁出头的小伙子 ，虽说有三年的专业知识 ，但从未接触过具备四台德国不同幅面的海德堡印刷机的车间 ，学习与印刷相关的理论知识重要 ，但实践更重要 ，从理论和实际看还是存在很大距离的 ，学印刷机的操作也是很不容易的 。他每天都需要认真记录才算真正的学习 ，在跟随师傅们工作中得到了进一步的学习 ，这也使他下定决心 ，本着学一行爱一行的精神 ，他边学习边操作 ，终于成为一名合格的印刷机助手 。2014年 ，生产管理办公室由于人员调动 ，公司领导将他安排到领导岗位带领单班车间人员完成车间生产任务 。
九年时光里 ，魏星参与班组管理核心内容的制定 。班组建设是企业正常运作的基本要素 ，如何进行健康的班组建设 ，需要在工作中不断积累管理经验 ，因为没有合适的模式能去效仿 ，且没有一种成功的模式是相同的 。为了搜集更多的管理经验 ，他曾向大学时的张岩老师和刘士伟老师电话沟通管理问题 ，在不断的摸索中总结出常见且高效的方法是利用制度进行管理 。他先后制定了《班组长岗位职责》 、《印刷机助手岗位职责》 、《车间考勤制度》等规章制度 ，明确提出要人各负其责 ，通过这种方法分清了权利和义务 ，且对班组每位成员都是公平的 。同时为了表扬优秀 、鼓励上进 ，他逐步制定出员工奖惩办法 ，设立《产量奖》 、《原材料节约奖》等方法 ，保证了政令畅通奖罚分明 ，同时能让员工自我约束 ，发挥好在岗期间的个人技能 。
九年时光里 ，魏星增强了班组凝聚力 。已是管理人员的他除了钻研技术和管理的课题外 ，还经常在工作现场与员工们同劳作 ，车间人员紧缺时及时顶岗 ，车间人员和活件安排顺畅才能保证生产流程流畅进行 。为使生产高效率进行 ，他做了认真仔细的勘察 ，制定了一套可行的方案 ，包括业务员接单 、工艺员下单 、拼版 、CTP出版 、生产单到机台生产等内容 。通过这个方案做出了规划 ，而一个好的规划是整个工作的轴线 ，能保证生产工作进行的很快 。此外 ，他还提出在生产车间要有一个班组作为备用人员 ，保证在活件紧急的情况下 ，做到机台少停机 ，甚至是不停机 ，从而能保质保量完成客户交付的订单 。
九年时光里 ，魏星防微杜渐 ，防患于未然 。安全是企业的根本 ，是员工的命脉 ，企业和个人长足发展是要靠安全来做保障的 。需要每位员工切实履行个人职责 ，共同维护保证安全的规章制度 ，这是魏星几年来一直奉行的班组安全教育理念 。班组是企业构成的最小单位 ，是保证安全的最前沿 。多年来 ，他采用很多办法和激励手段来进行安全活动建设 ，鼓励员工检查设备隐患 、生产质量隐患 ，以及影响质量安全的因素 ，并将这些纳入到员工的工资考核中 。在这种激励措施下 ，安全和印刷生产质量得到了有序可控 ，每个班组的质量事故率明显减少 ，尤其是近几年车间印刷活件事故率降低到4% ，得到了车间内的广泛认可 。
勤于学习思考 ，善于组织协调 ，具有全局观念
魏星同志默默无闻 ，任劳任怨 ，刻苦钻研 ，工作讲究实效是他的一贯作风 。所以不管多忙 ，他都能坚持学习 ，始终本着“非学无以广才 ，非学无以培智”的理念 ，从来不放松专业水平的提升 ，坚信理论指导实践 ，实践检验真理 ，坚持向车间老师傅们学习 ，坚持向实践学习 ，走理论与实践结合的道路 ，提出的生产流程优化办法也大大提高了生产效率 。同时 ，伴随着公司的发展 ，他也多次参加公司安排的外出培训学习 ，曾参加北京影响力企业管理公司 、行动成功企业管理公司等组织的培训 ，以及中国印刷协会印刷标准化培训等 。
魏星同志的集体荣誉感很强 ，有团队精神 ，能够顾全大局 ，与同事团结互助 ，讲求奉献 ，有良好的人际关系 。组织部门员工合理安排好上班时间 ，经常亲临一线对车间的重点长版印刷活件做到全面跟踪 ，并做好记录 ，对存在的问题积极与同事沟通并作出相应改变方案 ，保证顺利完工交货 。同时 ，对每一个生产工艺单都要亲自检查审验 ，保证每一道工序正确顺利进行 。在实际处理公司业务时 ，与公司工艺部门 、业务部门进行充分有效的沟通和协调 ，尽力降低生产成本和不必要的风险 。同时也把握尺度 ，既要可能的帮助到公司每一个人 ，也保证公司的正常运行 。
与公司同发展 、共命运
郑州飞龙彩印有限公司成立于1999年 ，最早以印刷传统打样起家 ，在2002年正式涉足商务印刷领域 ，主要经营商务画册 ，再至2008年转型UV印刷 ，十几年的风风雨雨 ，一路发展至今 ，成为河南省印刷领域的佼佼者 ，“一直被模仿 ，从未被超越” 。公司的一路发展 ，离不开创新 ，离不开公司和多个“魏星们”的创新 。
“道在日新 ，艺亦须日新 ，新者生机也 ，不新则死” 。魏星同志作为公司生产管理人员 ，在不断创新 。生产管理又是公司的大脑中枢 ，所以协调各部门 、各班组 、车间就显得尤为重要 。同时作为技术管理人员 ，他主动与各方沟通 ，遇到印刷活件生产问题时 ，主动与各方沟通 ，摆事实 、谈看法 ，将各种方案的优劣性都一一展现给车间机台生产人员 ，这样问题就可以解决了 ，生产流程也就通顺了 。
九年时光里 ，魏星同志专业技术不断提高 ，在自己的岗位上不断创新 ，不断磨炼 ，增长才干 ，处处展现了他认真仔细 、吃苦耐劳的品格魅力 ，乐于助人 ，与同事相处融洽 ，能带领全体组员工作 ，保质保量完成生产任务 ，深得员工的尊敬和信任 ，在以后的工作中他会再接再厉 ，不辜负领导和同事们的信任和期望 ，一如既往地为飞龙的发展贡献自己的力量 ！
魏星时常感慨 ：到2020年6月份 ，就来飞龙整整9年了 ，时光打马而过 ，留下了更多难以言及的幸福和伤痕 。说这话并不是矫情 ，谁心头上不是压着一块石头 ，谁的日子过得都不会那么云淡风轻 。来飞龙之前 ，魏星畅想着印刷车间的日子就是无比充实 、一派繁忙的景象 ，就是梦里也都在工作当中 ，而现实也是如此 。他认为 ，人要先做奴隶后做将军 ，先苦后甜 。刚上班时 ，郑州正值盛夏 ，有一种让人说不出来的窒息感 。宿舍距离公司有11站的公交里程 ，他每天要准点赶k903公交车 ，工作除了干活就是干活 ，当然每天都在盼望着周末倒班的休息时间 。那时的日子真的单纯 ，虽然自己感觉并不那么美好 ，但是家人 、朋友 、同事 、领导都照顾着 ，熬着熬着也就过去了 。目前 ，母校包装印刷系毕业的同学大多数也在城市立住了脚跟 ，但做印刷行业的同学并不多 ，而他还在干印刷的路上坚持着 ，过着自己的生活 。虽然孤独 ，但他没有想过要放弃 ，没想过要逃脱 ，他无法抗拒生活馈赠的所有好与坏 ，就全盘接受 。这九年多来 ，他听过了很多故事 ，分分合合 ，哭哭笑笑 ，一幕幕 ，一出出 。站在十字路口 ，看着汹涌的人潮 ，他愈发觉得自己是逆行的鱼 ，不是为了跳龙门 ，是为了往回走 ，不忘找回一点点丢失的初心 ，一点点打碎生活赋予的面具 。同时 ，他也对未来充满信心 ，不负韶华 ，只争朝夕 ！
